Plus de 30 ans à transformer des organisations, entre RH opérationnelle, conseil senior et direction de fonctions support.
Aujourd'hui indépendante, au service des dirigeants qui veulent passer de la vision stratégique à la réalité opérationnelle.
Premier trigramme de mon parcours, LAM, c'est un peu de mon identité professionnelle. C'est aussi pour moi un signal personnel : ce supplément d'âme qui manque parfois aux projets de restructuration et que je tiens à apporter dans mes interventions.
Quand un dirigeant me consulte sur une transformation, je l'accompagne sur trois dimensions en même temps :
Ce qu'il veut accomplir et pourquoi.
Ce que ses équipes vont rencontrer concrètement.
Ce qui va résister, ce qui va aider, ce qu'il faut anticiper.
Cette triple lecture s'est construite dans la pratique, enrichie d'une lecture politique des organisations forgée en comité de direction et d'une intelligence sociale acquise en douze ans de négociation et de représentation employeur. Mon rôle n'est pas d'imposer mes lectures, c'est de les partager pour aider à mieux décider.
Membre du Cercle ConsultantIA, qui regroupe les consultants engagés sur une charte d'excellence, un protocole d'intervention et une transparence radicale avec leurs clients. Le Cercle me permet de partager des cas d'usage, de mutualiser la veille des outils et des pratiques et de mobiliser des compétences complémentaires quand un projet l'exige.
« L'IA n'est pas une fin en soi. C'est un accélérateur d'analyse, de structuration, d'aide à la décision et de l'exécution.
L'IA est mise au service des équipes sur le terrain. »