Expertises

Typologies d'intervention illustrées par des réalisations choisies pour leur diversité de contexte, d'enjeu et de secteur.

Mon parcours s'est construit sur des transformations engageant à la fois stratégie, organisation, fonctions support, systèmes d'information, dialogue social et exécution terrain.

Sélection organisée par type d'expertise. Les noms d'organisations sont mentionnés à titre de repère de contexte.

Plusieurs des projets présentés dans les typologies ci-après ont été pilotés dans l'exercice d'une fonction de direction opérationnelle à la FNMF (2012-2024) : douze ans comme Directrice des ressources, en charge des fonctions support et de la transformation stratégique. Chiffres clés : −40 % de coûts entre 2012 et 2020, programme immobilier HQE de 50 M€, 3 projets d'entreprise de 2017 à 2027, management de 60 collaborateurs.

Programmes de transformation, fusion, restructuration

Pilotage de programmes complexes engageant plusieurs milliers de collaborateurs, dans des contextes politiques et sociaux sensibles.

Clients : FNMF, Ministère de la Santé, grand acteur de la communication de proximité

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Trois projets d'entreprise de 2017 à 2027 (FNMF)

  • Pilotage des scénarios économiques et RH
  • Stratégie de transformation et refonte du modèle économique
  • Stratégie sociale et dialogue social, dispositifs d'accompagnement du changement

Création des Agences Régionales de Santé (Ministère de la Santé)

  • Pilotage de la fusion de 11 entités privées et publiques en 26 agences (10.000 agents)
  • Stratégie de transformation, modèles d'organisation cibles et stratégie de déploiement régional
  • Conception de la gouvernance, des CPOM et du pilotage du réseau

Fusion de deux entreprises de 13.000 collaborateurs (grand acteur de la communication de proximité)

  • Pilotage du volet RH et social
  • Stratégie sociale et conception des dossiers économiques pour les IRP
  • Stratégie de mobilité, redéfinition des processus de recrutement et accompagnement des Directions Régionales

Refonte de modèles économiques

Réinvention des équilibres financiers sous contrainte structurelle.

Clients : FNMF, groupe de conseil

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Adaptation du modèle économique (FNMF)

  • Pilotage de la baisse des ressources de 48 % sur 10 ans, réduction des coûts de 40 % entre 2012 et 2020
  • Refonte de l'assiette de cotisation fédérale et nouveau modèle économique dégageant 22 % de marge de manœuvre
  • Refonte du modèle économique locatif du programme immobilier

Plan de compétitivité, 7.000 salariés, contexte de PSE (groupe de conseil)

  • Intervention sur le volet fonctions support du plan de compétitivité
  • Refonte des processus et de l'organisation cible
  • Évaluation des impacts RH : effectifs et plan de formation

Performance des fonctions support

Création, optimisation et professionnalisation des fonctions support et centres de service partagés.

Clients : majors de l'énergie, agroalimentaire, environnement, industrie navale, enseignement supérieur, BTP

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Centres de service partagés RH (majors de l'énergie, agroalimentaire, environnement)

  • Analyses d'opportunité et définition de la cible
  • Redéfinition des processus, évaluation des gains et impacts sur l'emploi
  • Stratégies sociale, mobilité et communication, plan de formation

Plan stratégique RH du Groupe (major de l'environnement)

  • Élaboration du Plan Moyen Terme RH du Groupe par une approche des risques
  • Plan de recrutement de 5.000 collaborateurs
  • Définition de la fonction contrôle de gestion sociale et des indicateurs stratégiques

Déploiement RH et GEPP (industrie navale, enseignement supérieur, BTP)

  • Déploiement RH de la politique industrielle (41 feuilles de route en départements)
  • Pilotage et mise en cohérence des processus RH
  • Décentralisation des meilleures pratiques RH, audit des processus et schémas d'organisation cible

SIRH et digitalisation de la fonction RH

Urbanisation des systèmes d'information RH, choix d'outils et refonte des processus RH.

Clients : grand groupe de tourisme international, majors de l'industrie pharmaceutique, banque, industrie technologique, agroalimentaire, énergie

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Projet Hélios (grand groupe de tourisme international)

  • Assistance à maîtrise d'ouvrage de l'équipe projet
  • Stratégie de reprise de 100.000 dossiers et de recette
  • Élaboration du référentiel de compétences et refonte des processus

Assistance à maîtrise d'ouvrage (majors de l'industrie pharmaceutique, banque, industrie technologique, agroalimentaire, énergie)

  • Analyse de besoins et aide au choix d'outil
  • Cadrage et organisation des recettes

Conduite du changement, mobilisation et formation

Mobilisation des collectifs, conduite du changement et formation des dirigeants et managers.

Clients : compagnie aérienne, grand groupe de services postaux

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Embark Escales (compagnie aérienne)

  • Conception d'un dispositif de mobilisation collective sur projet d'entreprise (12.000 salariés)
  • Ateliers d'écoute, questionnaire en ligne, forums de restitution en escales
  • Aide méthodologique à l'élaboration d'un projet par escale

Cap Qualité (grand groupe de services postaux)

  • Accompagnement d'une direction régionale dans le déploiement d'une méthodologie de conduite du changement
  • Animation de séminaires sur les outils d'analyse d'impacts et l'ancrage de la démarche
  • Soutien du Comité de direction dans l'identification des projets critiques

Démarche IA

Démarche IA structurée par des certifications acquises en 2026 et une charte propriétaire.

Capacités établies

  • Certifications 2026 : ConsultantIA (DécisionIA), IA générative et IA agentique
  • Charte IA Raisonnée, Responsable, Raisonnable appliquée à toutes les missions
  • Membre du Cercle ConsultantIA
Cette section sera enrichie à mesure que les premières missions IA seront livrées, anonymisables et validées par les clients pour publication.